日前，Rokid 举办了一场新品发布会。在发布会上，Rokid 对旗下产品从 AR 终端硬件、操作系统、空间创作工具、应用场景、生态合作等板块进行了全新更新。

　　以 Rokid 最新一代消费级 AR 眼镜 Rokid Max 为例，它在延续 Rokid Air 流畅简洁设计的基础上，将外观重点放到了对体积、结构、模组三方面的提升上。虽然在发布会结束后不到一周的时间内，Rokid 与神州数码签署亿元新品订单。但坦白来说，Rokid 此次发布会上的产品并没有出现特别大的创新。

　　比如，Rokid 将投屏尺寸做大，依赖采购索尼更高规格的 Micro OLED 微显屏。近眼显示光学设计有短板，倚靠供应链厂商，缺乏深度设计能力。

　　不仅仅如此，Rokid Max Pro 此次采用的灰度摄像头，导致用户在使用过程看到的画面是黑白的，这在降低用户分享欲的同时，实则也是一种技术的倒退。

　　需要指出的是，不管是 VR 头显，亦或是 AR 眼镜均是当前链接元宇宙最好的硬件载体，也是元宇宙发展的底座。但当下的现实问题是，元宇宙自身面临着研发投入资金巨大、短期内难以商业化的问题。

　　以元宇宙 + 农业为例，此前业内曾指出，由于元宇宙中的区块链技术具有可追溯性、防篡改性的特点，这不仅能记录并呈现农产品从生长到交易的全过程，也映射真实世界的每一个环节农产品生产环节，并溯源产品，这对保护国家地理标志农产品具有重要意义。

　　但由于当下我国农业具有极强的分散性，小农经济在国内农业中仍占据主导地位，这就决定了国内元宇宙 + 农业的商业化之路注定坎坷。

　　基于此，元宇宙也从此前的爆火阶段，进入到冷静期。腾讯、Pico 相继被曝解散 XR 的传闻，Meta 则直接进行了万人裁员。虽然目前 Rokid 一直有资本介入，但在整个行业趋冷之下，Rokid 真的能够穿越这波寒冬，真正迎来属于自己的春天吗？

　　易观曾指出，消费级 AR 眼镜的成熟还要等到 2027 年博鱼体育前后，但从当下来看，估计比易观预估的时间还要晚。

　　其一，类似于 Rokid 的 AR 眼镜实则相当于是翻版的 投影机 。用户在购买后 Rokid 的产品后，需要和手机、电脑互相连接，才能进行使用。但需要指出的是，仅仅依靠 投影仪 的功能，到底能带来多少出货量，撬动 TOC 端多大市场，仍值得观察。

　　目前 Rokid AR 智能眼镜支持 0-500 度近视可调节，但若是近视度数偏高的消费者，则必然需要佩戴隐形眼镜，并且由于行业技术限制，用户设备是 DP 输出且支持 type-c 可以即插即用。

　　如果是非 DP 输出的设备，都需要购买转换器才能连接使用。但目前 Rokid 适配苹果的整套产品和适配电脑的转换器，在京东官方旗舰店的售价分别为 2849 元和 799 元。这就意味着用户想要体验 投影仪 的功能，整体的支出至少要在三四千以上。

　　但若是考虑到当前消费市场复苏程度远低于预期，3C 产品销量持续下滑。以智能手机为例，TechInsights 报告显示，2023 年 2 月全球智能手机出货量（批发）和销量（零售）分别同比下降 11% 和 5%。而相对于电脑和手机这些 3C 类产品，AR 眼镜对消费者并非刚需。

　　事实上，借助第三方设备才能使用 Rokid 的 AR 智能眼镜，其最大的风险点还是来源于智能设备厂商。面对手机销量的持续下滑，目前华为、小米等手机厂商均在发力 AR 眼镜。

　　那么，若是整个 AR 眼镜市场竞争持续恶化，厂商通过技术手段禁止第三方 AR 眼镜和自家手机相连，以提高自家 AR 眼镜出货量。这对 Rokid 而言，将面临着更大的销售压力。

　　其二，目前运动健身、全息影视、游戏为 VR 头显的主要应用场景，但若是对标 VR 头显来看，就不能发现当前 Rokid 的 AR 眼镜，在 TOC 端所能覆盖到的场景及其有限。

　　首先，Rokid 的 AR 眼镜暂时只能支持一些小游戏的应用，类似于《王者荣耀》、《绝地求生》等国民热度相对较高的游戏暂不支持。而在影视方面，虽能使用 Rokid 的 AR 眼镜也能观看类似于爱奇艺、芒果 TV 等 APP 内的影视资源，但缺乏自有内容的 AR 眼镜，仅仅依靠第三方资源很难对用户形成较高的粘性，并且运动健身这一场景也不支持。娱乐领域相对较少的覆盖场景，则会继续劝退部分消费者。

　　其次，在办公场景下，用户需二次付费才能解锁这一功能的使用。目前 Rokid 的 AR 眼镜是与阿里云无影合作打造云办公双系统双桌面。但根据知乎网友 @小燕子建站笔记的分享来看，若想要使用阿里云的无影云桌面，需要二次付费才能使用。

　　其中，阿里无影云桌面 4 核 8G/80G 系统盘 /50G 数据盘和无影云桌面 2 核 4G/80G 系统盘价格分别为 699 元 / 年和 499 元 / 年。但购买设备后在继续付费，这和当前用户的使用习惯并不符合，而这也必然会提高 Rokid 的 AR 眼镜的退货率。

　　最后，Rokid 虽然先后官宣和理想汽车、小鹏汽车的合作。Rokid 将旗下产品 Rokid Max 带入理想 L 系列车型，通过一线直连，Rokid Max 即可接入车机娱乐与音响系统，获得大屏沉浸式音视频体验。

　　但来自安徽省合肥市的出租车司机张奇（化名）却告诉 DoNews，由于车辆在驾驶过程中佩戴 AR 眼镜，会影响驾驶安全。因此，这一场景也只能放到休息时使用。但问题是，又有多少车主会愿意花大几千来体验这个功能呢？毕竟现在很多汽车的大屏导航功能也能观看音视频。另外对于很多车主而言，他们更愿意付费的是类似于自动泊车这类能够提高驾驶体验的功能。

　　其三，目前 Rokid 的 AR 眼镜用户体验有待提高。用户刘思伟（化名）告诉我们，自己在使用 Rokid 的 AR 眼镜时发现，投屏所显示的屏幕过小，全程使用过程中必须要保持手机屏幕不能出现息屏，且佩戴过久，眼镜易出现酸痛等等。但显然产品功能上的相对鸡肋，也必然影响到用户的后续复购以及推荐身边更多朋友的购买。

　　面对场景上的缺失，虽然目前 Rokid 官网也已上线开源教程，以吸引更多的开发者加入。但我们在和国内多位 APP 厂商负责人沟通后却发现，目前厂商对于接入 Rokid AR 眼镜的兴趣普遍都不大。

　　孙子明（化名）是国内某家互联网公司的产品总监，他告诉我们，APP 厂商若想要接入 Rokid AR 眼镜，其大致流程为：首先，双方的产品经理确定具体的使用场景，并对场景进行优化。

　　其次，双方的技术人员互相支持，完成底层技术的搭建。最后，双方的测试人员进行场景下的测试，完成产品功能的发布和上线。整个过程少则三个月，慢则六个月。

　　但孙子明也接着表示，当 APP 厂商们投入如此大的精力、物力、人力后，AR 眼镜能给厂商们带来的收益又有多少呢？国内 APP 目前的盈利主要有广告、会员、产品售卖等方式，可这些场景很难复用到 AR 眼镜上。

　　尤其是疫情三年，叠加当前互联网行业的用户增长已经达到瓶颈。目前很多 APP 厂商的想法都是降本增效，先活下去。若 AR 眼镜无法给厂商们带来直观的收益，仅仅借助 AR 眼镜实现产品的曝光，估计没有几个厂商会愿意浪费时间去投入这件事。

　　事实上，孙子明的话也对 Rokid 的 AR 眼镜提出了灵魂拷问。据 IDC 的报告显示，2022 年全球 AR 设备的出货量约 27 万台，其中消费级 AR 品牌的出货量为 17 万台，而类似于 Rokid 的 AR 眼镜估计出货量更低。

　　以京东平台为例，京东 ROKID 智能眼镜旗舰店多款商品的评论量也才在 500+ 左右，但雷鸟单款商品的评论却在 2 万 +，较少的评论量也能侧面证明当前 Rokid 的出货量有限。

　　在现有出货量本身较低的情况下，若让 APP 厂商增加广告则必然意味着要放弃用户体验，不让 APP 厂商增加广告，他们的兴趣更低。

　　同时，若想要调动厂商的兴趣，则必然要大幅度提高产品的出货量。但应用场景上的缺失，又无法带动出货量。如此以来，也让 Rokid AR 眼镜最终陷入到 是先有鸡，还是先有蛋 的恶性循环，未来 TOC 端的商业化之路仍有很长的路要走。

　　TOC 端出货量难以提高下，ROKID 旗下 AR 眼镜也只能从 TOB 端入手来打开市场。从目前来看，AR 眼镜也的确能在 TOB 端中的实际场景中发挥很大的作用。

　　以工业场景应用为例，质量检测对于工业产品的重要性自然不言而喻。企业巡检人员在佩戴 AR 眼镜完成智能自检，质检员开始质检后，AR 眼镜将自动开启全程录像，通过 AR 眼镜，质检员可以在检测现场查看到流程中每一步骤的检验内容、操作指导等数字信息、还可通过语音进行程序控制、质检项目选择、检测结果输入等。

　　在完成整个场景后，将检验信息上传到质检后台，后台支持相关数据的查询、展示及报告的生成。通过 AR 巡检系统与企业信息化系统打通，实现无纸化操作。

　　场景虽然很美好，但现实却很残酷。来自北京的孙磊（化名）是国内一家制造业的老板，他告诉我们，一方面，降本增效大背景下，企业必须要考虑使用 AR 眼镜的成本问题。这里的成本不单单是单次采购所使用的成本，还包括后续由 AR 眼镜使用所带来的软件维护成本、维修成本等等。

　　即使成本能被压缩，但由于每家制造工厂所处的行业不同，内部从人员到生产、到管理均有不同，大家更倾向于使用符合企业自身的定制化 AR 眼镜。

　　另一方面，由于目前国内很多制造工厂均有自己的知识产权，并且企业出于知识产权保护的需要，都禁止 AR 眼镜拍摄，以避免出现知识产权泄露的风险。

　　然而和企业需求相反的是，当前国内的 AR 产品在 TOB 应用时均面临终端侧和边缘侧算力成本高、定制化严重、落地应用周期较长、软件更新维护成本较高的问题，无法满足智能、变化快、场景多的需求，不能支持多终端异厂商同步快速接入、统一业务体验。传统的基于固定场景系统，无法用于复杂、多样化的应用。

　　而且对标国内围绕 TOB 端服务的 SaaS 产品来看，由于 TOB 需求所带来的分散性，导致国内 SaaS 产品虽也走过多年，并且市场渗透率也相对较高，但亏损几乎是整个 SaaS 行业的常态。

　　以 2022 上半年为例，有赞的经营亏损同比扩大 5.5%，达到了 4.74 亿元。除有赞外，微盟在今年上半年经营亏损同比扩大 285.2% 至 6.31 亿元，经调整净亏损更是同比扩大 499.2%。长期的亏损，也让这些公司的市值严重缩水。

　　另外，ROKID 长期以来都是靠资本 输血 度日。若是在 TOB 也无法打开市场找到并清晰的盈利模式，未来资本对 ROKID 还有多少耐心呢？

　　更为重要的是，和国内其他 AR 公司不同的是，ROKID 的两位创始人徐驰和祝铭明因两人的专业背景不同，也导致公司对产品方向的定位不同。比如说，有媒体曾描绘徐驰说说道，他并不像祝铭明那样天马行空的技术理想和热情，更偏务实、理性，对产品、技术、商业理解更加结合。

　　但从以往公司的经验来看，创始人因意见不同所带来的不仅仅是公司内耗，甚至因意见不同导致创始人出走的不在少数。因此，ROKID 的两位创始人如何平衡二者之间的关系，这对后续 ROKID 的发展将至关重要。

　　从 AR 到 VR，再到后来的元宇宙，或许当时这些行业处在 风口 时，能迅速吸引资本和大量企业的进入。但当风吹散后，没有一个切实可行的商业化落地场景，也注定这些只能停留在概念阶段，很难得以大规模的推广。相关企业在烧完一笔笔融资后，发展也陷入到困境之中。到底如何从困境走出，或许是当下整个元宇宙产业链上相关的公司需要长期思考的问题。